Nike Playmaker

Nike es running, es NBA, es tenis (Nadal + Federer) y cada día se esfuerzan más para que también Nike sea fútbol. Grandes patrocinios de clubs, las botas de los mejores futbolistas e inversiones millonarias en acciones convencionales.

Y también, grandes ideas para llegar al futbolista amateur, a los que de verdad juegan cada semana y que son los que luego se gastan la pasta en material. Para ellos Nike también tiene que ser fútbol. Y les van a convencer con un inteligente site que se llama Nike Playmaker en el que ayudan a los esforzados managers de los equipos de amiguetes a que organicen todo el mogollón de llamadas, confirmaciones, avisos...

Una idea genial de branded aplication que parte de un gran entendimiento de qué es el fútbol base y que conecta a la perfección con los jugones amateurs: les engancha con una marca que les comprende y les ayuda. Notoriedad, branding, base de datos, producto show room, promociones (luego les ayudas a que se equipen bien...) y todo con poca inversión.


Otra gran acción que demuestra el online power!!!

TheHumanRace10K

Un evento mundial para corredores organizado por Nike. Acción integrada y global: carreras de 10k en varias ciudades del mundo, publicidad exterior, campaña online, microeventos de preparación, conexiones con el punto de venta, con la tienda online y mucho publicity. Todo esto es TheHumanRace10K.

Ya antes he comentado sobre el site nikeplus.com. Un contenedor de toda la actividad de Nike sobre el running, que desarrolla muy bien los conceptos de branded content y branded application. Un site donde se concreta la alianza de Nike y Apple. Me parece un proyecto muy bueno. Con una estrategia perfectamente diseñada para transmitir que correr mola (no se me ocurre un buen sinónimo), que correr con música es un mucho mejor y que correr=Nike.

Con este evento, que es una acción táctica dentro de todo el proyecto, Nike refuerza su posicionamiento entre los runners, se vincula emocionalmente a ellos y consigue muchos objetivos: notoriedad, engagement, bases de datos y seguro que muchas ventas (todo está muy conectado con nikestore.com y las tiendas físicas).

Nadal y Banesto

Con el deporte cada vez más en alza, las grandes marcas (sobre todo las financieras) apuestan por el patrocinio de las estrellas. La estrategia de medios de Banesto con Nadal es completamente distinta a la que comentamos de ING con Fernando Alonso.

Banesto ha apostado por la TV con un enfoque mas tradicional y más orientado a la capitalización de su inversión a través de la vinculación con productos (nóminas, préstamos y tarjetas) y no con la imagen de marca. En internet han lanzado un site de apoyo tipo "contenedor", en el que meten las promos de producto, los spots y contenidos sobre Nadal (blog, noticias, ranking...):

Los spots de producto:

Préstamo:


Tarjeta "MatchPoint":


Creo que están funcionando muy bien en términos de retorno en ventas. Además, un Nadal saliéndose en resultados deportivos les está ayudando mucho.

A mí me parece una forma muy correcta de rentabilizar un patrocinio. Con la presión de resultados que hay sobre los directores de marketing, es muy razonable que las grandes inversiones asociadas a patrocinios se metan en producto. Es un modelo que cada vez se verá más, como Banesto con Gasol que ha sido un éxito en ventas.

En el caso de Nadal y Banesto, en el microsite, me encontré con el otro anuncio de Nadal que no había visto en la tele:



Y viéndolo me parece fantástico. Es el mejor spot de Nadal que he visto. Uno de los pocos que no le hace actuar haciendo lo que no sabe. Hay un insight "nadaliano" totalmente vinculado al posicionamiento del Banco (Espíritu Ganador) que es aprovechado perfectamente en la estrategia. Un Banco como Banesto hundido hasta hace poco, debe transmitir cosas interesantes para que nos creamos su vuelta. Su espíritu ganador es el mismo espíritu ganador de Nadal, que nunca se rinde, que cuanto peor lo tiene saca lo mejor de él. Igual que Banesto que tiene que convencernos para que le demos una vez más nuestra confianza. Estupendo. La pena es que no se haya explotado más este camino.

Cannes Cyber Lions 2007 - Revisión tardía

Casí un año después, y ahora que empiezan los preparativos de la nueva temporada festivalera, propongo recordar los 3 Grand Prix de Cyber del año pasado en Cannes (http://www.canneslionslive.com):

Diesel - Heidies 15 MB of Fame:
Dos guapas chicas secuestran la web de Diesel y roban su nueva colección de lencería PV07, encerrándose en una habitación de hotel con el representante de la marca. Todo en directo con vídeos, webcams, chats e interacción con los visitantes de la web. El site no está en línea, pero puede verse un resumen de la acción en http://www.farfar.se/awards/cannes2007/heidies/

aSplit> Tremenda acción de Diesel desde un punto de vista creativo. Consigue crear tiempo para la marca, profundizar en el mensaje y es un buen ejemplo de branded content. Para comunicar la nueva colección de lencería al "no convencional" cliente de Diesel es todo un acierto. Visitas de miles de usuarios que pasan un largo rato "enganchados" con la marca y que van conociendo todo el catálogo en los cuerpazos de las chicas y del guapo muchacho. Para mí "heidies" es un ejemplo de referencia cuando quiero explicar el tipo de campañas que los nuevos medios permiten. Todo correcto hasta aquí. Todo muy táctico. Pero también es un caso que demuestra que en muchas de las nuevas acciones no hay un concepto estratégico que soporte la acción. Es pura creatividad. Si lo pienso mucho, lo único que identifico que me transmite de la marca a medio plazo es la actitud rupturista de Diesel (y creo que es por que le busco 5 pies al gato y me dedico a esto). Una actitud que le permite hacer cosas nuevas e "irreverentemente controladas". Pero no me construye una percepción de la marca en el sentido estricto de posicionamiento (Ries&Trout). Consigue que me guste la marca por el tipo de publicidad que hace y por los valores/tono de la creatividad (innovadora, joven, moderna, trangresora, sexy, poor chic...), pero no veo un Concepto de Marca claro que pueda expresar sintéticamente más allá de los rasgos de personalidad/valores. Igual con eso basta por que la verdad es que he contado muchas cosas de la marca. ¿Pero cuál es la esencia de marca de Diesel que refleja esta acción? Ya lo he dicho otras veces, pero como dice un eminente Director General y gran creativo digital, en la nueva publicidad no hacen faltas ideas que limiten la explosión creativa.

Nike+
Comunidad de corredores en torno a la unión de Nike e iPod (http://nikeplus.nike.com/nikeplus/).


aSplit> Mucho tiempo de atención con las marcas, comunidad, ecommerce con nikestore.com e itunes y mucha creación de marca. Nike es "Just Do it" y es running. Se consolida la relación entre Nike y los runners: su esfuerzo, sus entrenamientos, sus logros, sus metas, sus fracasos. Si te gusta correr, te transmite que Nike es tu marca. Muchas funcionalidades en la web, potencial de crecimiento de la acción, comunidad. Lo único que hecho en falta es la emoción, la invitación a salir a correr. Todo es muy racional, falta la conexión emocional entre el placer de correr, la múscica, entre la sensación emocional del corredor y la marca- Falta darle más presencia a lo audiovisual, a la música. Esto sí que lo consiguieron en este spot de la misma campaña (I'm Addicted -Run like you never run before):



Dove - Evolution:
Vídeo viral de Dove con millones de visionados en YouTube.



aSplit> Este vídeo ha sido ya reteque comentado en todos los blogs publicitarios. Cualquiera puede ser bello o es que la belleza está distorsionada. La estrategia es de "Apoyo a la belleza real", a la "estima de uno mismo tal y como es". Dove y tú, únete a la causa. Pero para mí, si no lo dicen al final hay un conflicto durante el vídeo. Y hay un conflicto mayor y realmente una contradicción en la esencia de marca (que en este vídeo sí se transmite con claridad). Es verdad que la "Belleza Real" es un posicionamiento que rompe con la "exaltación de la belleza del sector", hace que la marca se diferencie con el no-culto a la belleza y sus modelos reales, pero lo que venden es belleza (no lo pillo o igual soy muy práctico). Yo prefiero la sinceridad de L'Oréal con todo su rollo aspiracional y no esta "causa" que me parece ficticia y oportunista. Hay que buscar diferenciación pero soportada en la credibilidad y la relevancia.