La Conquista de las Mujeres

Interesante título para la campaña de lanzamiento de la línea de mujer de Springfield. Cortefiel refuerza sus apuesta en esta cadena de moda y da un paso más en su estrategia de competir con Mango, Zara, H&M.

La acción ha contado con apoyo publicitario en revistas femeninas, acuerdos "redaccionales", webspots y un site como centro de la campaña:




aSplit> Un quiero y no puedo. Una idea manida pero interesante, que se queda en una simple promo de generación de base de datos. No se le ha dado recorrido a un concepto que podría haber tenido mucho más poder de atracción entre las mujeres y más desarrollo en el tiempo. Los vídeos son planos y no aportan demasiado. Reconozco que esperaba mucho más de esta campaña tras ver las gráficas en Elle.

Marsans y el 2.0

Marsans ha lanzado una acción promocional basada en "incentivos gancho", que tiene como principal elemento innovador la utilización de Twitter. La promo es sencilla: a través de pistas en el blog de la campaña o en Twitter, descubres en que agencia de Marsans puedes llevarte, si llegas primero, un viaje gratis.


Twitter será probablemente la "nueva gran cosa" del 2.0. Es un sistema de microblogging en el que publicas cosas cortas sobre lo que quieras o sobre lo que haces, que mandas via móvil, messenger o web, a tus interesados seguidores. En teoría twitter es utilizado intensivamente por mucha gente.

La idea de Marsans es sobre el papel buena. Utilizan las plataformas del 2.0 como amplificadores y facilitadores de la campaña. Los incentivos son atractivos y la mecánica es interesante (aunque lo de las pistas es un "desmotivante" para muchos). Es algo parecido a lo que hizo hace poco El Corte Inglés. Por lo que se ve en Twitter ahora sólo tienen 50 fans, cifra realmente pequeña (en el escoditeingles hay 62).

Espero que la repercusión mejore. Me parece muy interesante que se lancen cosas como esta. Y estoy convencido de que las redes sociales tienen un gran potencial en las acciones online. Ojalá que les funcione muy bien y alcancen los objetivos previstos.

Vía Markarina.com

Cannes Cyber Lions 2007 - Revisión tardía

Casí un año después, y ahora que empiezan los preparativos de la nueva temporada festivalera, propongo recordar los 3 Grand Prix de Cyber del año pasado en Cannes (http://www.canneslionslive.com):

Diesel - Heidies 15 MB of Fame:
Dos guapas chicas secuestran la web de Diesel y roban su nueva colección de lencería PV07, encerrándose en una habitación de hotel con el representante de la marca. Todo en directo con vídeos, webcams, chats e interacción con los visitantes de la web. El site no está en línea, pero puede verse un resumen de la acción en http://www.farfar.se/awards/cannes2007/heidies/

aSplit> Tremenda acción de Diesel desde un punto de vista creativo. Consigue crear tiempo para la marca, profundizar en el mensaje y es un buen ejemplo de branded content. Para comunicar la nueva colección de lencería al "no convencional" cliente de Diesel es todo un acierto. Visitas de miles de usuarios que pasan un largo rato "enganchados" con la marca y que van conociendo todo el catálogo en los cuerpazos de las chicas y del guapo muchacho. Para mí "heidies" es un ejemplo de referencia cuando quiero explicar el tipo de campañas que los nuevos medios permiten. Todo correcto hasta aquí. Todo muy táctico. Pero también es un caso que demuestra que en muchas de las nuevas acciones no hay un concepto estratégico que soporte la acción. Es pura creatividad. Si lo pienso mucho, lo único que identifico que me transmite de la marca a medio plazo es la actitud rupturista de Diesel (y creo que es por que le busco 5 pies al gato y me dedico a esto). Una actitud que le permite hacer cosas nuevas e "irreverentemente controladas". Pero no me construye una percepción de la marca en el sentido estricto de posicionamiento (Ries&Trout). Consigue que me guste la marca por el tipo de publicidad que hace y por los valores/tono de la creatividad (innovadora, joven, moderna, trangresora, sexy, poor chic...), pero no veo un Concepto de Marca claro que pueda expresar sintéticamente más allá de los rasgos de personalidad/valores. Igual con eso basta por que la verdad es que he contado muchas cosas de la marca. ¿Pero cuál es la esencia de marca de Diesel que refleja esta acción? Ya lo he dicho otras veces, pero como dice un eminente Director General y gran creativo digital, en la nueva publicidad no hacen faltas ideas que limiten la explosión creativa.

Nike+
Comunidad de corredores en torno a la unión de Nike e iPod (http://nikeplus.nike.com/nikeplus/).


aSplit> Mucho tiempo de atención con las marcas, comunidad, ecommerce con nikestore.com e itunes y mucha creación de marca. Nike es "Just Do it" y es running. Se consolida la relación entre Nike y los runners: su esfuerzo, sus entrenamientos, sus logros, sus metas, sus fracasos. Si te gusta correr, te transmite que Nike es tu marca. Muchas funcionalidades en la web, potencial de crecimiento de la acción, comunidad. Lo único que hecho en falta es la emoción, la invitación a salir a correr. Todo es muy racional, falta la conexión emocional entre el placer de correr, la múscica, entre la sensación emocional del corredor y la marca- Falta darle más presencia a lo audiovisual, a la música. Esto sí que lo consiguieron en este spot de la misma campaña (I'm Addicted -Run like you never run before):



Dove - Evolution:
Vídeo viral de Dove con millones de visionados en YouTube.



aSplit> Este vídeo ha sido ya reteque comentado en todos los blogs publicitarios. Cualquiera puede ser bello o es que la belleza está distorsionada. La estrategia es de "Apoyo a la belleza real", a la "estima de uno mismo tal y como es". Dove y tú, únete a la causa. Pero para mí, si no lo dicen al final hay un conflicto durante el vídeo. Y hay un conflicto mayor y realmente una contradicción en la esencia de marca (que en este vídeo sí se transmite con claridad). Es verdad que la "Belleza Real" es un posicionamiento que rompe con la "exaltación de la belleza del sector", hace que la marca se diferencie con el no-culto a la belleza y sus modelos reales, pero lo que venden es belleza (no lo pillo o igual soy muy práctico). Yo prefiero la sinceridad de L'Oréal con todo su rollo aspiracional y no esta "causa" que me parece ficticia y oportunista. Hay que buscar diferenciación pero soportada en la credibilidad y la relevancia.

Sprint

Sprint es una compañía de móviles americana. Ha lanzado una promoción en la que adelanta a las 7pm el momento en el que puedes llamar con la tarifa especial.
La campaña está basada en un canal en YouTube y en un site waitless.org:



aSplit> Es una campaña promocional con una oferta poco innovadora "Adelantamos la hora en la que puedes empezar a llamar más barato". Nada rompedor. Sin embargo la estrategia está en el tipo de acción que han montado para comunicarla y en la manera en la que la creatividad impulsa a la estrategia (algo muy habitual en el mundo online en el que el planning no es lineal sino circular). Una idea basada en el insight de "cuanto tiempo pierdes en cosas sin importancia en tu vida", lanza un concepto creativo buenísimo "SprintCuts", que se ejecuta con la idea de unos vídeos en los que se muestran atajos para ahorrar tiempo. Con un naming waitless.org de largo recorrido. Es una acción que genera tiempo de atención en el target, permite profundizar en el mensaje promocional, capta emails de prospectos interesados y hace mucho mucho branding. Imaginad a Telefónica haciendo algo así.