T-Mobile Hey Jude

Life's for sharing.

2º episodio de música y buen rollo (T mobile dance aquí).
¿Cómo está la marca de T-Mobile en UK? Ni idea, pero seguro que después de estas cosas mejor.
Los Beatles.
Los ingleses cuanto saben de música. Que envidia.
En España con qué cantaríamos.
Spot Evento.
Verdad o montaje total.
Online o emitido en TV.
4.05' de duración
Contagia.
Subidón para T-Mobile.
Life's for sharing!!!!
Saatchi&Saarchi London gran trabajo otra vez.

Flex de parto

Flex=gran marca.

Parto en cama="la cama como el centro de tu vida" vs. "naturista, inseguro, antiguo".

Un parto "real" emitido en horario infantil= NO (mala percepción de marca).

¿Waira vs Marta? ¿Cómo se percibe esto?

Coca Cola + Flex= 2 niños publicitarios. LLegan tarde, ya no sorprende tanto (mala suerte).
Spots de 1 OTS con qué frecuencia se planifican (evidencia del distanciamiento entre planificación de medios y creatividad).
Lo natural está de moda.
¿Qué influencia tendrá esto en las personas que están pensando en comprarse una cama?

simyo

Por fin un mensaje positivo en telefonía móvil.
simyo vende motos, ni planes, ni promociones chungas.
No pagas nada sino hablas nada!!!
Y te vas cuando quieres; sin contratos de permanencia.
Una compañía diferente que es un soplo de esperanza en un sector con prácticas poco orientadas al cliente.
Igual reaccionan los otros (incluido Yoigo).

Pascual se mete en el barro

Si le quitas el control de sanidad extra, sino recoges la leche a diario, el precio podría bajar x.
El brik de Pascual se volvería blanco (que bueno!!!).
Racionalidad en la explicación del por qué del extra de precio.
Énfasis en la calidad. "La calidad nuestra razón de ser".
Pascual no fabrica para otras marcas (como ya decían Danone,...).
Todas las leches no son iguales.
La lucha contra la distribución se acentúa.
La marcas en pie de guerra.
¿Se lo creerá el consumidor?
¿Volvera a pagar más por algo que ya creía que era igual?
¿Es la comunicación de marca la única herramienta para recuperar el terreno?
¿Por qué no se unen los fabricantes en centrales de venta? ¿O se integran y crean un super online para gente que quiera elegir con libertad?

Toyota - Egofamily

Un concepto interesante. Nada nuevo pero muy bien expresado.
Algo nuevo de Toyota. ¿Nacional o internacional?
Alejado de fiabilidad (que es lo que la gente piensa de Toyota).
Pero, quizás:
No se le saque partido en la campaña.
O no encaje del todo con el Verso, que es bastante poco Egofamily aunque se pretenda (más Todo por la family).

El spot aquí.

Mercadona en guerra con las marcas

Prefiero Nestle que Hacendado.
Me gusta más L'Oréal que Delyplus (o cómo se diga).
Y a Control que vete a saber qué.

Prefiero las marcas que las marcas privadas de la distribución (siempre con moderación en la prima de precio).

Porque las marcas significan placer, sueños...
Porque abusar de los fabricantes como hace Mercadona, y otros distribuidores, es oligopolístico y poco ético.
Por individualismo.
Por la experiencia de compra (el cargo de conciencia, el despilfarro, los caprichos...).
Por nostalgia.
Para seguir teniendo la libertad de elegir.
Por el progreso que traen las marcas; que son las que investigan e innovan (las marcas blancas son vampiros) (Quién investigará si desaparecen).
Porque Mercadona (o Día) no es cool. Y estas posiciones dominadoras dan bajón.
Porque se equivocan. En otros países, movimientos similares han provocado la fuga de un tercio de sus clientes. Los clientes prefieren la distribución con variedad de marcas.
Porque se aprovechan de la situación económica actual.
Por Corporativismo.
Porque confunden al consumidor. A medio plazo cuando estrangulan a las marcas, sube el precio medio de la categoría y el consumidor pierde. Compra más caro, menos calidad y con menos opciones (Supermercados de -des-confianza).

Sprite- Katie Vogel

Branded Content.
Jóvenes: nuevos formatos, nuevos soportes, nuevos códigos.
Valor para innovar.
Quien no arriesga no gana!



El canal de Youtube aquí.

Planning 2010

Ya en el final de los 60, los ideólogos de las agencias inglesas inventaban el término account planning. Y esta función en sus inicios se ocupaba de asesorar integralmente a los clientes. En aquel tiempo, las agencias tenían departamentos de investigación y de medios. No se habían separado las agencias de medios. Todo el conocimiento estaba dentro de la agencia.

Cuarenta años después, todo ha cambiado. Las agencias son menos poderosas, los clientes tienen sus propios departamentos de research, las centrales de medios tienen los medios y según dicen los nuevos ideólogos, el panorama de la comunicación ha cambiado radicalmente. Es la era del CGC, de internet, del diálogo (70 años después de que lo propusieran los del marketing directo ahora está de moda), del TIVO, de la saturación, de la distribución,..., de la crisis.

Teóricamente cada vez más el papel de la agencias se va difuminando. ¿O quizás no?

No debería. Los clientes necesitan otra vez que sus agencias les aporten ayuda más allá de la creatividad.

¿Y quién está más preparado para ofrecer esa ayuda?, ¿Agencias o centrales? Pues la situación no está clara. Simplificando mucho, la agencias definen el "a quién", "para qué", el "qué" y el "cómo". También intentan aportar en el "a través" o "con qué acciones/medios". Es ahí donde, la cosa se ha compicado. Las centrales de medios se meten cada vez más en esta parte del planning y parece que van ganando nuevas funciones. Ellas tienen el conocimiento de los medios, de las inversiones y de los retornos (sí que están en el accountability y comparten datos con sus clientes). Resultan arrebatadoras con su despliegue de "conocimiento" y de datos. Mientras las agencias aportan creatividad en las acciones, coherencia estratégica y creativa; las centrales ganan en información: datos, cifras reales, practicidad y estimaciones de retorno.

En mi opinión, en las agencias este trabajo de planificación del "a través de qué" debería hacerse sin ninguna duda. Ya lo decían los ideólogos de los 60 (intermedia era una de las misiones clave del planner). Las agencias no deben perder peso en la definición de los planes de acción, en ofrecer soluciones a problemas de marketing, y recordar sus los viejos tiempos para no convertirse en simples ejecutores creativos de peticiones de campañas. Pero la realidad es que los planners no tienen ni datos, ni tiempo ni recursos para poder competir en "cifras" con las centrales. Y las centrales ahora contratan planners y creativos que les permite dar lo que ellas no tenían. 

Duplicidad y solape de funciones. Mayor rivalidad entre dos teóricos socios que deberían trabajar en equipo.

Como remate, los concursos y los cambios constantes de agencias, evitan que se pueda invertir en las agencias para adquirir este conocimiento. Con operaciones por campaña, ni se conoce el sector, ni la situación competitiva del cliente, ni la eficiencia de las acciones, ni nada. Esto lo empeora todo radicalmente.

Es un modelo de relación en el que todos pierden. La agencias pierden valor y rentabilidad. Las centrales a corto parece que ganan, pero emperorarán en cultura, misión, valores, posicionamiento y operaciones (o dejaran de llamarse centrales y volverán a ser agencias) (quizás sea la victoria definitiva).

Y el que más pierde es el cliente. Que pierde todo el valor que le podrían ofrecer sus 2 socios en comunicación si el proceso de trabajo se estructurara en equipo (cooperación vs. competición).

El Mini permanece

¿Por qué el Mini no envejece?
¿Por qué retiene status, diseño, glamour?
¿Por qué no es necesario que se renueve su diseño cada 4 años, y sea líder con pequeñas actualizaciones?
Un diseño superamortizado con un ciclo de vida que triplica el de sus rivales.
Cada día el Mini es más grande.
Menos volumen, más global, mayor precio, menos inversión en comunicación. Más ventas y más rentabilidad.

TVE copia sin pudor

Primero "Madrid directo" se copió con "España directo".
Ahora "Madrileños por el mundo", se lanza con el original nombre de "Españoles por el mundo".
Copia sin fin, falta de ideas o acuerdos de colaboración.