RTVe sin publicidad = mala idea.
RTVe sin publicidad = TV de pago encubierta.
RTVe sin publicidad = debería cambiarse el modelo de programación.
RTVe sin publicidad = competencia desleal.
RTVe sin publicidad = transmite al español que la publi es mala (idea que recalca el spot de autopormo que no apran de psar en TVe).
RTVe sin publicidad = deprisa y chapucero.
RTVe sin publicidad = malo para la publicidad y el sector.
RTVe. Una más!!
Adweek - La Década
El anuncio de las década para Adweek:
Los hay mejores.
La campaña digital de la década:
Merecidísima!!!!
H&M - Powered by
H&M lo hace muy bien.
Jimmy Choo, Lagerfeld, Stella McCartney... crean mini colecciones para sus marca.
Y ahora Sonia Rykiel.
Para H&M son operaciones de co-diseño espectaculares.
Le aportan diseño, glamour, lujo asequible y una imagen mucho más moda que la de sus competidores Zara, Mango...
A sus clientes les encantan, la colección del diseñador "gancho" se agota en poco tiempo.
La campaña de publicidad (antes con TV, ahora on + mucho exterior) tiene la factura de una campaña de gran marca de lujo. Todo construye.
¿Y cuál será el impacto para las marcas de lujo?
Lujo a precio de low cost.
Lujo con calidad low cost.
Lujo para todos.
Lujo no exclusivo.
¿Crea deseo? o ¿es el comienzo de la marca blanca de la marcas de lujo?
Tanta democratización de estas marcas siempre "inaccesibles" será positivo para su industria.
Hoy sólo es H&M, pero otras marcas low cost podrían imitar la estrategia.
Y puede que lo hagan con un enfoque más estructural.
Y cuando los diseñadores entren, como entraron los fabricantes de gran consumo con las marcas de distribución, ¿qué pasará?
¿Mini colecciones o marcas de Retail?
Igual es todo lo contrario, y estas colecciones gancho revitalizan el lujo y lo dinamizan.
Ya se verá.
Microsites, ¿vivos o muertos?
Hace tiempo que está el debate.
Con la moda de las redes sociales, los blogs..., parece que los micros ya no valen, que ha pasado su momento.
Todo lo que las marcas quieren decir se puede comunicar con las mágicas redes. En vez de atraer a a la gente a tu site, dílo en dónde está la gente: fcbk, youtube, myspace,...
Mucho más barato, sin invertir en producción, "viral" y 2.0. Más en la onda.
¿Salavamos a los micros?
Sí.
Para dar estatura a la comunicación digital de una marca, para hacer experiencias más ricas, de mayor calidad, con empaque, conceptualmente más completas. Porque también es necesario que la gente venga a conocer tu casa (y tu casa no es una page de fcbk).
En la que demuestras con mayores recursos de qué vas.
Porque no todo es guerrilla, virales en youtube,, community managers, apps de fcbk, o twitters.
Online = + branding
Y si online = sólo redes sociales
Online = - branding = + guerrilla = + pobre = + táctico = volvemos para atrás.
Online = rrss + micros + sites corporativos + blosgs + google + display + muchas cosas.
Larga vida al microsite.
Online = Branding
Porque el online siempre ha sido más ATL que la Tele.
Porque la penetración es suficiente y va a más y con más ancho de banda.
Porque la edad del CTR está superándose afortunadamente.
Por que el banner de 12k ya ha cumplido su misión.
Porque online ya es más que hacer spots para YouTube.
Porque empezamos a ver buenos casos.
Porque hay algunos estudios, como el de Razorfish que demuestra que más del 65% de los consumidores afirman que sus experiencias online afectan positivamente o negativamente a la percepción de la marca.
Porque empezamos a valorar la potencia digital y no esperamos milagros.
Porque sabemos que push ≠ pull.
Porque no piden "Amo's a Laura".
Porque tenemos a google, youtube, myspace, twitter, facebook y a spotify!!!
Porque las nuevas pantallas lo cambian todo.
Porque empezamos a saber.
Porque queremos pensar en grande y asumir riesgos.
Poruqe entendemos la incertidumbre de no tener Grp's digitales.
Porque online el global y eso cambia la escala de los presupuestos.
Porque offline + online = el futuro.
Adios a soitu.
Que pena.
Algo fresco que se va.
Algo moderno.
Un medio de comunicación onlining. El más onlining.
Con participación, blogs, utoi...
La crisis como dicen ellos.
A pesar de que estaba diseñado mejor que los otros para integrar la publicidad.
Ha sido un placer.
Como lector y como profesional.
La desaparición de soitu.es es no conviene al sector. Resta credibilidad y no fomenta el nuevo modelo de publi onlining.
Lo último de soitu.es.
Research vs. Intuición.
Estudios, reportes, estudios y más reportes...
vs.
Pulso, intuición, observar, preguntar, ir, estar, pasar rato, consumir...
NIke- No advertising
El Director de Marketing mundial de Nike ha dicho:
"We don't do advertising any more. We just do cool stuff".
"La publicidad sirve para conseguir notoriedad, Nike no necesita notoriedad en estos momentos"."Necesitamos ser parte de la vida de nuestros clientes, y digital nos permite serlo".
Valientes declaraciones:
- De la marca que ha hecho grandísimos spots en los últimos años. Spots que estaban hace ya tiempo en el límite con una pieza de brand content. Muy cool stuff.
- De la marca que lleva años arriesgando y apostando por la web. Creando contenidos, desarrollando apps, vendiendo online muy bien y con nike+ explotando las posibilidades de la customización.
- De una de las marcas que más fans tiene en las redes sociales.
- De la marca que ha empujado muchos deportes como nadie: el running. Con su material, con sus eventos: 10k...
- De un director de mk que considera que la publicidad sólo sirve para crear notoriedad.
- En un momento en que probablemente el mix de clientes que tiene, hace que muchos de sus clientes tengan +40. Y a estos el online ¿?
100% online. No creo que sea el camino para Nike.
Invertir en online, dedicando el presupuesto en crear contenido y no en pagar medios es una buena estrategia de enfoque digital.
Pero confiar sólo en "el buzz" es quizás demasiado arriesgado.
Para los jóvenes, puede ser. Aunque la gráfica e incluso los spots valen mucho todavía para este target.
Pero los de +40, tienen un uso reducido de internet. No navegan, no exploran... Ven las noticias, su banco, algo de ecommerce, un link de youtube..., pero pocos entran en sites, crean contenido, comparten o pasan tiempo viendo contenidos y sites de marcas. A estos, a los que pagan 150€ por un cortavientos, por las zapatillas de Nadal, no se si bastará con lo digital.
Igual vale para USA o países más convergentes en lo digital, en España no.
¿Se cepillarán también el endorsement de los nº1 del deporte?
Bolsa Caca
Oportunista, sí.
Innovadores, sí.
Por delante de los otros que no han hecho nada, sí.
Rentable, sí.
Arriesgado y valiente, sí.
Una gran idea, sí.
Bien pensado, sí
Equilibrio promo - marca, sí.
Te viene bien?, sí.
Nos viene bien a todos?, sí.
Marketing. Ese gran desconocido
¿Por qué hay tantos directores generales que no saben nada de marketing?
Pero nada.
Personas - Identidad Online
Rollo onlining.
Un estudiante del MIT ha creado una aplicación que usando algoritmos tipo Google, scanea internet para dar una identidad visual.
Es un poco simplón pero resultón.
Lanzar personas aquí.
¿Dónde está Yoigo?
Las 3 grandes operadoras ya han sacado sus ofertas multicolor, pseudoplanas, con terminales de regalo y con letra muy pequeña.
¿Y Yoigo?
Las dificultades financieras, el altísimo CPA o la posible venta le hacen quedarse en silencio?
Vueling crece
Vueling + Clickair = Vueling.
Vueling crece y se estira.
De nubes que flotan a hinchables localizados en el destino.
Más convencional, al estilo EasyJet, pero con continuidad.
Porsche - Chayenne
¿Cuál será el impacto a LP de este modelo sobre la marca Porsche?
A corto es indudable su exitazo en ventas.
Pero quizás, su contribución para la marca no sea tan exitosa. No todo son las ventas o los números.
El Chayanne significa ruptura con el espíritu 100% deportivo.
Un 4x4 antiecológico y mastodóntico. Fuera de tendencia.
Plataforma VW. Y Diesel.
Muy atractivo para un nuevo target sin tradición en la marca (como lo han sido el iphone/ipod para Apple).
Constructores -Julianes Muñoces-, gente que tiene mucha pasta y que no quiere no pasar desapercibida. Demostrar poderío. Excesiva arrogancia.
Nada que ver con la deportividad exclusiva y casi discreta del 911, con la tradición, con el deportivo antagónico del Ferrari.
Un pasivo que como lo de "nuevo rico con su Mercedes", que todavía sigue oyéndose tantas veces, puede también pasarle con el Chayanne a Porsche.
Y ahora llega el Panamera. Familiar deportivo. Nuevos públicos, más volumen de ventas, la famosa escala, multisegmento vs. nicho. Todo para todos.
¿Perderá Porsche su esencia y la fidelidad incondicional de sus verdaderos fans?
¿Quién puede aprovecharse de estas extensiones?. Quizás en su favor juegue que no hay grandes amenazas y que todos juegan a todo. ¿Lexus tal vez?
10 VW - Anunciante año.
Consistencia de calidad indiscutible.
Simpre con una idea. Algunos sin grandes conceptos.
Tantos años construyendo imagen, sobre unos productos superiores, y ahora reculan:
Parece que bajan los precios. ¿Para qué?
¿Para dejar el camino libre a Toyota y Honda?
VW Beetle lemon, 1960
VW Polo traffic jam poem, 2000
VW Golf changes, 1987
VW nightdrive, 2007
VW Polo dog, 2008
VW snowplough, 1963
VW Golf singing in the rain, 2005
VW Polo protection, 1997
VW funeral, 1969
VW lamp post, 1998
Para verlos.
J&B - Busca
Onlining.
Aroma&Taste.
¿Sin Inventive?
Grandes recursos.
Promo con experiencia con la marca y su territorio.
Con todas las mecánicas de promo en redes sociales. Un camino interesante de utilización.
Grandes números desde el primer día.
Se juega aquí.
Hotel 626
Doritos = Snacks
Doritos = Snack para jóvenes.
Doritos = amigos, compartir, fiesta tex-mex, barbacoa... (como Fanta, Dan'Up...).
Brand Content.
Muy bien, muy bien hecho. Mucho buzz y visitas. Un buen caso.
Con poca brand pero con mucha experiencia.
Sin concepto estratégico pero con mucho entretenimiento.
Quizás con esto baste; entretener, hacer cosas chulas y no pretender que la estrategia de la marca encaje totalmente en el contenido. Conseguir vincular la marca a cosas que "molen". ¿Y ya está?
¿La marca como facilitador de contenidos?
No, hay que buscar más integración.
Las marcas no son productoras.
Los contenidos deben tener "contenido", persuadir y contar cosas de la marca. El concepto del contenido debe encajar con el concepto de la marca.
Como en zack16.com
Hotel626.
Zack16 - Tampax
Onlining
Branded content.
Websodios de 2,45 min.
Todo en uno: vídeos, blog, posts, perfiles, flicr, twitter.
La marca integrada sutílmente y con inteligencia. Tono adolescente.
Valores educativos (igualdad) y funcionalidad producto.
Muy interesante.
Target = 16
Seguro que los resultados acompañen.
Fanta Zero
¿Buen producto?
Probablemente. Sabrá casi igual y eso.
¿Buena marca?
No
Fanta intenta ser joven. Los BM de Coca Cola ya no quieren que sea para niños. Los niños ya no son un target interesante de consumo. Todos quieren ser "enrrollados jóvenes adolescentes" (como Dan UP).
Fanta quiere ser "diversión con amigos". Una bebida para tomarla cuando los jóvenes adolescentes comparten sus apasionantes ratos de ocio.
Adolescentes = con azúcar (juventud eterna).
Zero = light = para los que quieren placer + cuidarse = mayores
Fanta = joven
Fanta Zero = viejos
Por lo que para los jóvenes, Fanta puede ser igual a "eso que también toman los viejos para cuidarse". Ya no es emocionante, no es cool, ya no es tan divertido. Mejor Radical (o Kas o Swchheppes que es Pasión salvaje y es joven adulto aspiracional).
Como dicen Tout&Ries: no foco y trampa de extensión de línea.
Mejor haber sacado la Tab Naranja Zero!!!
El nuevo spot para jóvenes adolescentes que "están preocupados" por la línea y los niveles de glucosa:
Sagami - Love Distance
Producto: condones.
Atributo: 0,2mm de grosor. El condón más fino que existe.
Beneficio: Amor a menos distancia física.
Concepto: Distancia emocional.
Cervezas Verano 2009
Mahou = Sí.
El sabor. Una verdadera cerveza. Consistencia."Nuestra cerveza" para muchos. La de toda la vida, la de tu padre...
Estrella Damn = Sí.
Mediterraneamente. Quiero estar ahí, vivir eso. Beber Damn.
Emociones, sentimientos, mood de marca.
Cruzcampo = No
No dice nada y no emociona nada.
¿Popular o populachero?
Lays
Nada de obesidad.
Racional: patatas, sal y el toque Lays.
Emocional: celebración, campo, amigos, comida en familia y amigos.
Web vídeo
Según You Tube cada vez se sube a su plataforma más contenido:
"In mid-2007, six hours of video were uploaded to YouTube every minute. Then it grew to eight hours per minute, then 10, then 13. In January of this year, it became 15 hours of video uploaded every minute, the equivalent of Hollywood releasing over 86,000 new full-length movies into theaters each week.
Now, 20 hours of video are uploaded to YouTube every minute, and it is a testament to the fact that you've made YouTube your online video home."
Y según últimos estudios sobre el consumo de vídeo online, los datos que hasta ahora manejábamos estaban algo inflados. La realidad es que la gente no consume tanto vídeo online, y que sus respuestas estaban influidas por el deseo de querer demostrar que estaban a la "moda".
Por otra parte, los sites de UGC como You Tuvbe, Vimeo..., no consiguen publicidad integrada en sus contenidos, y la inversión se limita a banners, vídeos destacados, canales..., pero no cosniguen que anunciantes se atrevan a meter sus spots dentro de los vídeos de los consumidores (problemas de copyright, descontrol sobre el contenido, segmentación y/o afinidad...).
El Reto Control
Muy interesante la integración del producto en el programa.
Flipan las mujeres con Control!!!
Todos con las marcas.
Las cadenas con las marcas, con sus anunciantes.
¿Empujón?
Se salvarán sólo con sus campañas de reassurance y con las de sus "aliados".
Y por qué no se unen con El Corte Inglés o con Carrefour para que un mejor surtido de marcas que innovan, de calidad permita a estos distribuidores ofrecer libertad e ilusión a sus clientes.
Es quizás el momento de buscar otras alternativas complementarias.
Estrella Damn - Videoclip
Un spot videoclip de 3,4o''.
Branded content y no product placement.
Emitido en TV y no sólo para online.
Mediterraneamente.
Innvovación en formato.
Nike - H vs. M
Más brand application. Y para usarla hay que ser de Nike (branding más ventas).
Más onlining.
Más empowerment del runner.
Más cool.
Más enganche del corredor.
Más fidelidad.
Más ganas de correr.
Ver el site.
BMW Z4 - Más de realidad aumentada
Esto de la realidad aumentada sigue de moda.
Más allá de ser un gadget visual e interactivo, hará que se vean mejor los coches?
¿Merece la pena para el usuario el esfuerzo?
T-Mobile Hey Jude
Life's for sharing.
2º episodio de música y buen rollo (T mobile dance aquí).
¿Cómo está la marca de T-Mobile en UK? Ni idea, pero seguro que después de estas cosas mejor.
Los Beatles.
Los ingleses cuanto saben de música. Que envidia.
En España con qué cantaríamos.
Spot Evento.
Verdad o montaje total.
Online o emitido en TV.
4.05' de duración
Contagia.
Subidón para T-Mobile.
Life's for sharing!!!!
Saatchi&Saarchi London gran trabajo otra vez.
Flex de parto
Flex=gran marca.
Parto en cama="la cama como el centro de tu vida" vs. "naturista, inseguro, antiguo".
Un parto "real" emitido en horario infantil= NO (mala percepción de marca).
¿Waira vs Marta? ¿Cómo se percibe esto?
Coca Cola + Flex= 2 niños publicitarios. LLegan tarde, ya no sorprende tanto (mala suerte).
Spots de 1 OTS con qué frecuencia se planifican (evidencia del distanciamiento entre planificación de medios y creatividad).
Lo natural está de moda.
¿Qué influencia tendrá esto en las personas que están pensando en comprarse una cama?
Spots de 1 OTS con qué frecuencia se planifican (evidencia del distanciamiento entre planificación de medios y creatividad).
Lo natural está de moda.
¿Qué influencia tendrá esto en las personas que están pensando en comprarse una cama?
simyo
Por fin un mensaje positivo en telefonía móvil.
simyo vende motos, ni planes, ni promociones chungas.
No pagas nada sino hablas nada!!!
Y te vas cuando quieres; sin contratos de permanencia.
Una compañía diferente que es un soplo de esperanza en un sector con prácticas poco orientadas al cliente.
Igual reaccionan los otros (incluido Yoigo).
Pascual se mete en el barro
Si le quitas el control de sanidad extra, sino recoges la leche a diario, el precio podría bajar x.
El brik de Pascual se volvería blanco (que bueno!!!).
Racionalidad en la explicación del por qué del extra de precio.
Énfasis en la calidad. "La calidad nuestra razón de ser".
Pascual no fabrica para otras marcas (como ya decían Danone,...).
Todas las leches no son iguales.
La lucha contra la distribución se acentúa.
La marcas en pie de guerra.
¿Se lo creerá el consumidor?
¿Volvera a pagar más por algo que ya creía que era igual?
¿Es la comunicación de marca la única herramienta para recuperar el terreno?
¿Por qué no se unen los fabricantes en centrales de venta? ¿O se integran y crean un super online para gente que quiera elegir con libertad?
Toyota - Egofamily
Un concepto interesante. Nada nuevo pero muy bien expresado.
Algo nuevo de Toyota. ¿Nacional o internacional?
Alejado de fiabilidad (que es lo que la gente piensa de Toyota).
Pero, quizás:
No se le saque partido en la campaña.
O no encaje del todo con el Verso, que es bastante poco Egofamily aunque se pretenda (más Todo por la family).
El spot aquí.
Mercadona en guerra con las marcas
Prefiero Nestle que Hacendado.
Me gusta más L'Oréal que Delyplus (o cómo se diga).
Y a Control que vete a saber qué.
Prefiero las marcas que las marcas privadas de la distribución (siempre con moderación en la prima de precio).
Porque las marcas significan placer, sueños...
Porque abusar de los fabricantes como hace Mercadona, y otros distribuidores, es oligopolístico y poco ético.
Por individualismo.
Por la experiencia de compra (el cargo de conciencia, el despilfarro, los caprichos...).
Por nostalgia.
Para seguir teniendo la libertad de elegir.
Por el progreso que traen las marcas; que son las que investigan e innovan (las marcas blancas son vampiros) (Quién investigará si desaparecen).
Porque Mercadona (o Día) no es cool. Y estas posiciones dominadoras dan bajón.
Porque se equivocan. En otros países, movimientos similares han provocado la fuga de un tercio de sus clientes. Los clientes prefieren la distribución con variedad de marcas.
Porque se aprovechan de la situación económica actual.
Por Corporativismo.
Porque confunden al consumidor. A medio plazo cuando estrangulan a las marcas, sube el precio medio de la categoría y el consumidor pierde. Compra más caro, menos calidad y con menos opciones (Supermercados de -des-confianza).
Sprite- Katie Vogel
Branded Content.
Jóvenes: nuevos formatos, nuevos soportes, nuevos códigos.
Valor para innovar.
Quien no arriesga no gana!
El canal de Youtube aquí.
Planning 2010
Ya en el final de los 60, los ideólogos de las agencias inglesas inventaban el término account planning. Y esta función en sus inicios se ocupaba de asesorar integralmente a los clientes. En aquel tiempo, las agencias tenían departamentos de investigación y de medios. No se habían separado las agencias de medios. Todo el conocimiento estaba dentro de la agencia.
Cuarenta años después, todo ha cambiado. Las agencias son menos poderosas, los clientes tienen sus propios departamentos de research, las centrales de medios tienen los medios y según dicen los nuevos ideólogos, el panorama de la comunicación ha cambiado radicalmente. Es la era del CGC, de internet, del diálogo (70 años después de que lo propusieran los del marketing directo ahora está de moda), del TIVO, de la saturación, de la distribución,..., de la crisis.
Teóricamente cada vez más el papel de la agencias se va difuminando. ¿O quizás no?
No debería. Los clientes necesitan otra vez que sus agencias les aporten ayuda más allá de la creatividad.
¿Y quién está más preparado para ofrecer esa ayuda?, ¿Agencias o centrales? Pues la situación no está clara. Simplificando mucho, la agencias definen el "a quién", "para qué", el "qué" y el "cómo". También intentan aportar en el "a través" o "con qué acciones/medios". Es ahí donde, la cosa se ha compicado. Las centrales de medios se meten cada vez más en esta parte del planning y parece que van ganando nuevas funciones. Ellas tienen el conocimiento de los medios, de las inversiones y de los retornos (sí que están en el accountability y comparten datos con sus clientes). Resultan arrebatadoras con su despliegue de "conocimiento" y de datos. Mientras las agencias aportan creatividad en las acciones, coherencia estratégica y creativa; las centrales ganan en información: datos, cifras reales, practicidad y estimaciones de retorno.
En mi opinión, en las agencias este trabajo de planificación del "a través de qué" debería hacerse sin ninguna duda. Ya lo decían los ideólogos de los 60 (intermedia era una de las misiones clave del planner). Las agencias no deben perder peso en la definición de los planes de acción, en ofrecer soluciones a problemas de marketing, y recordar sus los viejos tiempos para no convertirse en simples ejecutores creativos de peticiones de campañas. Pero la realidad es que los planners no tienen ni datos, ni tiempo ni recursos para poder competir en "cifras" con las centrales. Y las centrales ahora contratan planners y creativos que les permite dar lo que ellas no tenían.
Duplicidad y solape de funciones. Mayor rivalidad entre dos teóricos socios que deberían trabajar en equipo.
Como remate, los concursos y los cambios constantes de agencias, evitan que se pueda invertir en las agencias para adquirir este conocimiento. Con operaciones por campaña, ni se conoce el sector, ni la situación competitiva del cliente, ni la eficiencia de las acciones, ni nada. Esto lo empeora todo radicalmente.
Es un modelo de relación en el que todos pierden. La agencias pierden valor y rentabilidad. Las centrales a corto parece que ganan, pero emperorarán en cultura, misión, valores, posicionamiento y operaciones (o dejaran de llamarse centrales y volverán a ser agencias) (quizás sea la victoria definitiva).
Como remate, los concursos y los cambios constantes de agencias, evitan que se pueda invertir en las agencias para adquirir este conocimiento. Con operaciones por campaña, ni se conoce el sector, ni la situación competitiva del cliente, ni la eficiencia de las acciones, ni nada. Esto lo empeora todo radicalmente.
Es un modelo de relación en el que todos pierden. La agencias pierden valor y rentabilidad. Las centrales a corto parece que ganan, pero emperorarán en cultura, misión, valores, posicionamiento y operaciones (o dejaran de llamarse centrales y volverán a ser agencias) (quizás sea la victoria definitiva).
Y el que más pierde es el cliente. Que pierde todo el valor que le podrían ofrecer sus 2 socios en comunicación si el proceso de trabajo se estructurara en equipo (cooperación vs. competición).
El Mini permanece
¿Por qué el Mini no envejece?
¿Por qué retiene status, diseño, glamour?
¿Por qué no es necesario que se renueve su diseño cada 4 años, y sea líder con pequeñas actualizaciones?
Un diseño superamortizado con un ciclo de vida que triplica el de sus rivales.
Cada día el Mini es más grande.
Menos volumen, más global, mayor precio, menos inversión en comunicación. Más ventas y más rentabilidad.
TVE copia sin pudor
Primero "Madrid directo" se copió con "España directo".
Ahora "Madrileños por el mundo", se lanza con el original nombre de "Españoles por el mundo".
Copia sin fin, falta de ideas o acuerdos de colaboración.
Telefónica te ayuda
Oportunismo bien hecho.
El paro, la situación que viven los desempleados está ahora más que nunca en todos lados.
Las llamadas para decirlo.
Las llamadas para pedir ayuda.
Las llamadas para estar en contacto con los posibles trabajos.
Las llamadas de la esperanza: las entrevistas.
La llamada de la tranquilidad: la del puesto.
El teléfono es clave. Los emails e intenet también (el adsl). El móvil vital para no perder las "llamadas".
Y Telefónica es la que hace posibles estas llamadas.
Una campaña cercana, que entiende muy bien la situación, la crisis, las emociones del parado.
Y que cuenta perfectamente y con gran emoción lo que Telefónica puede hacer en ayudar a resolver la situación.
Con una oferta de "confiamos en ti y te esperamos" y para que no te quedes desconectado, te bajamos el 50% de la factura. Podían haberlas dejado en carencia durante los meses que dura el paro, pero no está mal.
Todo un poco oportunista, pero creíble, bien hecha y justificada. Acercando la marca y bajándola de su pedestal azul.
Telefónica quién si no.
Visa - Segunda parte
El anuncio de Naked Man de Visa era maravilloso. Una estrategia directa, clara y explícita del papel de Visa en la vida de la gente: Visa la hace más fácil, es mucho más cómodo que ir con dinero. Con VISA lo tienes todo, no necesitas nada más. "Life flows better with Visa" es un gran concepto.
Y Naked Man lo contaba de una forma espectacular. Sorprendente, impactante y emocionante.
El nuevo spot de Visa, todavía no ha llegado a España, continúa con el conceto "flows better". Sin embargo no alcanza la brillantez de Naked. Se queda corto. Tiene toda la pinta de spot inspirado en vídeo clip, en el que la estrategia se mete con calzador. Es más facilón.
Carrefour A.M.T.G.M.C.S.R.S.G
Nueva campaña de Carrefour que sirve para estrenar nueva imagen y posicionamiento.
En un rollo promocional y con creatividad en código "a".
Con una estrategia estupenda.
"Carefour te viene bien" es un concepto rotundo que explica al consumidor lo que la marca hace por él. Es un camino directo que no marea con ambigüedades.
Una vuelta hacia los básicos. Menos emocional o más sencillo quizás. O más racional con gran potencial emocional.
La esencia de una marca que no habla sólo de la empresa, sino que cuenta directamente el beneficio para el cliente.
La Asociación de Mujeres que con Todo Este Tema... from Dios los cría ellos se juntan on Vimeo.
Five litres experiment
Un site teaser muy intrigante: the5litresexperiment.com
El reto conseguir llenar una botella con 5 litros de esperma.
En el site no hay marcas, no hay nadie detrás. Todo misterio. Parece americano pero puede que sea español???
Veremos cómo continúa...
Vueling es better
Porque Vueling es diferente.
En un anuncio para empresas hablaban del hapinness level. Sería un nombre fantástico para la clase business. Menos aburrido y muy bueno como síntesis de lo que es volar un poco mejor en 2009. Business ya no es sólo ser exclusivo y probasblemente cada vez lo será menos. En los tiempos de "compartir" y de "no ostentar", lo happy es lo de verdad exclusivo. Volar en primera puede ser mucho más que vacilar, servicios a tope y disfrutar cuando te llaman Sr. Split. Debería ser más que el uberpremium para rusos y jeques.
¡Es el momento de sacar la clase hapinness! O mejor y más coherente con los valores de Vueling, todos deberían volar en Happiness.
Online. Más ATL que la Tele
Lo es. Es el medio Rey. A pesar de que la mayoría de los anunciantes lo metan dentro del mal llamado y menospreciado "BTL". Un gran error.
Porque el potencial, el alcance y la visibilidad de internet es muy superior a la Tele. Por eso el online es el medio más ATL.
Es lo verdaderamente global en un mundo cada vez más global.
Y además es mucho más que un medio.
Sin embargo, en términos de marketing y comunicación no despega.
Son escasas las campañas online que logran una repercusión comparable a una campaña media convencional. Se considera un éxito cuando se alcanza por ejemplo el millón de visionados de un vídeo. Algo que se consigue con un pase de un spot. Aunque es verdad que la implicación no es la misma y la inversión no llega a un 10%, el dato es todavía muy pequeño.
Algunos factores a tener en cuenta:
- El enfoque de respuesta directa o de marketing directo.
- La omnipresencia de las métricas que sólo se aplican rigurosamente al online (CTRs, CPAs, registros, visitas, ROIs...). Una de las ventajas de internet es su capacidad de medición, pero esto puede ser un handicap difícil de superar si estos son los únicos indicadores que cuentan.
- No considerarlo como un medio muy poderoso para branding.
- Falta de ideas, de frescura. Mediocridad creativa y estratégica. O adaptación literal de conceptos de TV.
- No hay pasta y no se consigue atraer talento.
- Escasa conceptualización. Focus en las mecánicas (como en las acciones de marketing directo).
- El microsite o el "viral" como el gran y único recurso.
- Cero usabilidad. La falta de conceptos se suple con una feria de "accesorios". Aburrimiento del visitante que no encuentra nada y se va.
- Pensar en pequeño. Algo esperable cuando quienes proponen, en la mayoría de los casos, vienen del mundo del marketing directo y no tienen costumbre o no se atreven a ser ambiciosos. Y los que deciden tienen un también este mismo background y se atreven todavía menos.
- Relacionado con lo anterior: bajo nivel de interlocución en los anunciantes. Lo online sólo llega a verlo el brand manager. En algunos casos el director de marketing, pero casi nunca niveles superiores que son los que podrían atreverse o decidir apoyar.
- Enfoque táctico vs. estratégico.
- Corto plazo 100%.
- Limitaciones presupuestarias. El dinero se va a lo de siempre (a lo más seguro y convencional) y en online se escatima. ¿Qué pasaría si en una campaña online se metiera presupuesto en producción e inversión de verdad en difusión (al estilo de una campaña de TV)?
- La TV es grande y poderosa. Es un gran medio que no ha muerto. Los 2 pueden convivir antes de que lleguen a ser sólo 1. Ir con el discurso de que internet es the next thing es contraproducente.
- Escasa afinidad con targets de +35. La gente más mayor utiliza internet como un canal de información. Es difícil que se enganchen a proyectos publicitarios online. Son un reto.
- La incertidumbre en los resultados. Super apalancamiento de las acciones online.
- Problemas de métricas. Planificación de medios complicada e incompleta. El anunciante se despista y no sabe cuánto ni cómo invertir.
- Los 12k de peso de los soportes.
- Telefónica y el precio de la banda ancha.
- Los tecnólogos, la gente de IT no orientada. La falta de rigor en la ejecución...
- Google.
- Las modas.
- El miedo a innovar y a probar.
- Los overpromises.
- La crisis.
- El push vs. el pull.
AC/DC Excel
Onlining
No hay que comentar mucho. El primer vídeoclip en Excel.
Más viral imposible. Es antiguo pero que gran idea.
Los imitadores
Minute Maid es una marca de Coca Cola.
Tienen una gama de productos bastante extensa y son muy innovadores en sus lanzamientos.
En la mayoría de los casos su estrategia es ejemplar. Limón&Nada es una buena muestra.
Hace algunos meses, sacaron Tentempié. Un producto funcional de zumo y cereales orientado al target "profesional joven-adulto moderno".
Una vez más fueron valientes y se atrevieron a posicionar claramente el producto y enfocar sin ambigüedades el momento de consumo: entre horas.
Prefirieron enfocarse y arriesgar a tratar de llegar a todo. Bravo.
Al contrario de muchos otros productos sustitutivos (barritas de cerales, biofrutas, snacks...), Tentempié sí que ha dejado claro al consumidor para qué sirve el producto y cuando tomarlo.
Y lo hicieron con una estrategia muy racional: "alternativa para picar entre horas manteniendo una dieta equilibrada", con un tono moderno, elegante y marcando estilo y diseño en el packaging y la comunicación. Un lanzamiento, que aunque diferente, continua con el coraje de Limon&Nada.
Uno de los spots de lanzamiento fue este:
Y cuando los valientes se atreven, lo imitadores les siguen.
En las últimas semanas, siguen su estrategia las galletas Luc, Snaks Grefusa, las tortas de cereales y muchos otros que vendrán. Los mismos que antes no se atrevieron, que servían para todo (desayuno, aperitivo, comida, merienda, pre-cena...), ahora quieren enfocarse.
Quizás más valga tarde que nunca.
Tentempié abrió el camino y ahora sin haber consolidado la posición, tendrá que defenderla.
Saab se muere
Saab está a punto de morir.
Una marca legendaria con coches únicos a punto de desaparecer.
Torpeza, directivos poco hábiles, falta de apoyo o incapacidad para alcanzar el "volumen" necesario para ser alguien hoy en la industria del automóvil.
Lo del volumen es lo que dicen los entendidos del sector. Esta frase lo justifica todo. En los últimos años ha servido de excusa para fusiones y ventas incomprensibles, alianzas que no funcionan y que confunden al consumidor. Modelos "compartidos" que despistan. Coches premium con motores de generalistas, que comparten más del XX% de los componentes. Excesivo sin sentido.
Lo de Saab es una tragedia. Pocas marcas tienen el espíritu de Saab. La van a dejar morir y nadie parece ser capaz de salvarla. Ni siquiera el gobierno sueco por patriotismo.
Con ella desaparece una marca diferenciada con un gran concepto de comunicación: Saabista.
En fin, debe ser inevitable. Es culpa del volumen. Como ya ocurrió con Rover, otra gran marca con alma. O incluso Jaguar estuvo ahí, y se salvo por los méritos de la colonia Tata. Si Churchill levantara la cabeza!!!
Hair approval
Más onlining.Lo de Axe sigue dando vidilla.
Extensión de línea: cuidado capilar.
Extensión del concepto: Hair approval.
Menos transgresor pero interesante. ¿Quién puede resistirse a ser aprobado por estas 100 chicas?
El planning circular
Hace ya bastante tiempo nos inventamos esto. Llevado a la práctica funciona muy bien y es un enfoque muy interesante para el desarrollo de campañas multicanal.
Ahora es el momento de compartirlo:
Nota: El copyright es de Alberto Zschiesche de Euro RSCG.
Mercedes Benz - Anunciante del año.
¿Es aconsejable para las marcas como Mercedes utilizar estrategias de comunicación convencionales?
Quizás al emplearlas se parezcan demasiado a sus rivales de segmentos inferiores (no premium). Y esto les perjudique en sus atributos de status, prestigio, liderazgo...
O puede que el endurecimiento de la competitividad les obligue a ello.
O también, que dejar de ser una marca especialista y lanzar incesablemente nuevos modelos para hacer más accesible su oferta y tener volumen, haga que sea necesario hacerlo.
La gran pregunta: las marcas como Mercedes se compran o se venden. ¿Es necesario anunciarlas? ¿Cómo deben comunicar?
Independientemente de este debate, la realidad es que Mercedes se anuncia muy bien. Este año es el anunciante de El Sol.
En Anuncios han colgado un recopilatorio de las últimas campañas. Por desgracia sólo spots.
P.D.: Muchas gracias por su apoyo en esta entrada a JMB.
Ya nada sorprende
En Anuncios sale una breve noticia informando que dos directores creativos han salido de Contrapunto porque se ha aplicado el mandato de BBDO (los famosos americanos) de rescindir los contratos con firmados en los seis meses anteriores.
Este tema parece que poco tiene que ver con el tema de este blog, o quizás sí.
Me imagino el mosqueo de los 2 creativos cuando se lo dijeron. Flashback a aquel momento en que dejaron su antiguo puesto ilusionados con volver a Contrapunto.
Es increíble que alguien desde algún sitio (el famoso NY de las multinacionales) de este tipo de órdenes. Los números no justifican esta pérdida total de criterios humanísticos en la gestión. Este tipo de decisiones empobrece a las agencias. El sector se vuelve más mercenario. Los números lo justifican todo. Todo bajo el único criterio del puntito más de margen que hay que dar a los accionistas a toda costa. Al final esto perjudica al trabajo que prestan las agencias, que acaban aportando menor valor y consiguen menores ingresos. Luego vuelve a bajar otro puntito el margen y alguien tendrá que dar otra magnífica orden. Y así vuelta a empezar. El mundo de las agencias seguirá perdiendo atractividad para el talento y para los clientes.
Ya nada sorprende.
P.D.: Y aunque haya razones "ocultas" tampoco está bien.
Citröen se adelanta.
Citroën siempre ha sido creativa. El 2CV, el tiburón, la suspensión hidraulica...
Si alguien puede presumir de ello, es Citroën.
Es un gran paso estratégico para ocupar un lugar que le corresponde.
Que le permitirá diferenciarse de los demás.
Convertirse en una marca de referencia.
Escapar de la presión de las promociones y de los nuevos competidores generalistas (coreanos...).
Un gran paso que se hace creíble con sus nuevos modelos: c4. c5. c6.
Spotify - Lo definitivo
Spotify es brutal.
Es un itunes + una webradio que ha lanzado la industria discográfica.
Tiene lo mejor de Pandora, Lastfm y los demás proyectos de radio online.
Buscas un artista y tienes a tu disposición casi toda su discografía, su bio, los artistas relacionados....
Todo por ahora gratis.
Las discográficas han pensado, "si no puedes vencerles, cárgatelos". Y han sacado un proyecto increíble. En teoría se va a financiar con publicidad, pero tiene potencial incluso con un modelo de suscripción (ya tienen una premium a 9€ al mes).
Cuando lleguen las tarifas planas móviles de verdad, y se lancen aplicaciones para móviles, se acabarán las descargas. La música estará en la nube. Y se morirá el p2p (los rivales ilegales).
Se terminó lo de tu biblioteca de música. Lo de sincronizar el ipod. Toda será mucho más fácil y legal.
Esto sí que es innovación y estrategia disruptiva. Es destrozar la fortaleza de tu enemigo. Nada de napsters legales o similares. Rompes el modelo. Cuando llegue la nube, nadie tendrá motivaciones para descargar.
Brutal.
¿El símbolo de España?
Hoy he visto las oficinas de Turespaña.
No son gran cosa. Es la antigua sede de Unilever. Lo importante es el interior y lo que hagan para promover la marca turística de España en el exterior.
En lo alto de la fachada se ve el logo y el icono o símbolo turístico de España. Es este:
Todo un clásico, de la escuela de logotipos inspirados en el gran maestro Miró.
Gustándome mucho, y valorando lo que en su momento aportó a la imagen de España en el extranjero, tengo dudas de si no deberíamos renovarlo.
¿No es un poco antiguo? Más allá de las consideraciones sobre la idoneidad de renovar radicalmente los logos, quizás representen más a la España del siglo XXI cosas como el Guggenheim:
PEPSI - My Generation
Acertadísima evolución de Pepsi. De Next Generation a My Generation. Pepsi siempre joven y para los jóvenes. Siempre al lado de los jóvenes. Refrescando el mundo. Metiendo relativamente bien el rol del producto. Un buen reenfoque de un gran concepto, que consigue que funcione mejor y sea coherente con el paso de los años para la marca. Y además, aunque sólo de refilón, Pepsi se vincula a los valores de "revolución" y compromiso que cada generación aporta a su época.
Todo para todos
La presión del crecimiento debe ser insostenible para muchos.
Recientemente ha salido esta noticia sobre el reposicionamiento de Gatorade (aquella fantástica bebida que veíamos anunciada en los partidos legendarios de los lakers contra los celtics):
"Gatorade's push to capture a broader swath of consumers will begin in earnest on Sunday with the launch of an online sports and entertainment network. "Everything we're doing with Gatorade is different from what we've done before," said Dave Burwick, chief marketing officer of PepsiCo North America Beverages. "The fundamental difference is that we're going from a brand that speaks to really elite athletes to a brand that speaks for the athlete in everyone".
Aquarius hizo lo mismo, pasó de ser una estupenda bebida para deportistas que todos sabíamos cuando tomar, a "algo" que no se sabe muy bien para que sirve. Dejando el camino libre para Gatorade, Isostar y Powerade (también de Coca Cola). Ahora Gatorade sigue sus pasos y se mueve a la categoría de los refrescos, donde ya hay tropecientasmil alternativas. Será "sano" el nuevo enfoque?
Me imagino que ahora venden más, pero también seguro que tienen que invertir mucho más. La marca ya no es la misma, es una más. Lo de para gente extraordinaria es muy inconsistente y poco creíble.
¿Merecerá la pena?
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