Vacaciones

¡Me voy de vacaciones!
Antes de irme 2 referencias de 2 campañas que les gustan mucho a mis hijos:

MiXta
Mi hija se divierte y me dice "no tiene nada que ver con la cerveza".



"Balones y Toallas"
Toallas y balones. está les encanta. Todo el día cantando la cancioncita. Y los padres todo el día comprando en Eroski para conseguir los balones y las toallas (de Kappa y Laura Ashley). Viva el Verano!!



Buenas vacaciones a todos.

Yoigo - Fidel

Continuación del spot de Raúl-Luis. Una nueva ejecución que supera a la anterior para comunicar la tarifa de 0€ entre Yoigos.



Consistencia total, simplicidad, cercanía, elegancia, "verdad verdadera" y un código de comunicación propio que da "verdadera envidia".

¿Y cuál es la influencia de esta marcada estrategia y línea de comunicación en las ventas? Los últimos datos de la CMT (Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones) dan una cuota de mercado del 1,3% a Yoigo. La verdad es que no parece demasiado alta o no es toda la que se merecerían por su consistente y acertada estrategia de marca. No obstante, para valorar justamente su eficacia, habría que cruzarla con más variables: inversión en medios, distribución, capacidad promocional, inercia de un mercado maduro...

Vía tv spot

El iphone de movistar

El nuevo iphone 3G ya ha llegado a España. Cobertura total en los medios (portadas y portadas). Ni un euro de publicidad convencional invertido por Apple y una repercusión sin precedentes. Hasta mi padre ya sabe lo que es Apple. Han hecho falta 20 años y todo este ruido para que hasta él esté a punto de llegar convertirse en un fan de Jobs.

Desde el lanzamiento del ipod y su gran éxito, me ha preocupado el impacto a medio plazo de esta nueva línea de productos sobre la marca Apple y su negocio de computadoras. Apple ya no es tan "Think different". Todo el mundo tiene un ipod y ahora todos tendrán un iphone. Se ha convertido en una nueva marca que está atrayendo a un nuevo tipo de clientes. Los nuevos poco tienen que ver con la actitud de Apple. Probablemente la utilicen inicialmente como un beneficio de autoexpresión. Pero no sienten la marca. Habrá que ver la influencia que tienen sobre los clientes de toda la vida, que han permanecido fieles y adictos a la marca (sí la sienten). El reto para mantenerlos estará en que Apple consiga seguir siendo different en su actitud empresarial, en su innovación, en el diseño y en seguir desarrollando productos que rompen las convenciones, creando nuevas categorías de productos que se distancian en usabilidad y "cercanía" de todo lo que hay en el mercado. Eso es lo que hicieron con los Macs, lo que también lograron los ipod y lo que han vuelto a hacer con el iphone. Apple ya no es sólo una compañía que hace ordenadores diferentes.

Por que para mí, Think different no es sólo un potente beneficio emocional, sino que es también y en esencia un beneficio racional vinculado a una "experiencia superior de producto". Si esta variable de la estrategia empresarial se mantiene y no se difumina, Apple conseguirá lo que muy pocas marcas alcanzan: volumen, diferenciación y clientes adictos (lovermarks -Kevin Roberts-). Un ejemplo: Nike.

Y dentro de esa estrategia empresarial "different" estorban los acuerdos poco impositivos y exclusivistas que están cerrando con las operadoras para lanzar el iphone. El iphone debería poder comprarse libre y no debería ser vendido en un paquete obligatorio por una marca como Movistar (muy poco different y nada alineada con Apple). Porque no encaja esta imposición en la forma de comprar el producto con la actitud de la marca. Realmente no me gusta nada. "Cero friendly".

TheHumanRace10K

Un evento mundial para corredores organizado por Nike. Acción integrada y global: carreras de 10k en varias ciudades del mundo, publicidad exterior, campaña online, microeventos de preparación, conexiones con el punto de venta, con la tienda online y mucho publicity. Todo esto es TheHumanRace10K.

Ya antes he comentado sobre el site nikeplus.com. Un contenedor de toda la actividad de Nike sobre el running, que desarrolla muy bien los conceptos de branded content y branded application. Un site donde se concreta la alianza de Nike y Apple. Me parece un proyecto muy bueno. Con una estrategia perfectamente diseñada para transmitir que correr mola (no se me ocurre un buen sinónimo), que correr con música es un mucho mejor y que correr=Nike.

Con este evento, que es una acción táctica dentro de todo el proyecto, Nike refuerza su posicionamiento entre los runners, se vincula emocionalmente a ellos y consigue muchos objetivos: notoriedad, engagement, bases de datos y seguro que muchas ventas (todo está muy conectado con nikestore.com y las tiendas físicas).

Chaval

Continuación del spot de treintaytantos de CocaCola. Aquel fue más o menos bonito, este no. Después de verlo en la TV hoy por primera vez he pensado: "¿·"%&/())/"·$!!"·\?".



Quizás demasiado poco cortés por mi parte, pero reconozco que no lo puedo soportar. Ese tufillo surrealista es demasiado. Muy parecido a la historia interminable de Renault Megane. Igualito en código. A ver quién mete la cosita más rara. Y eso que el del Megane GT por ser de los primeros estuvo bien. ¿Pero esto para CocaCola? Quizás es que los que han hecho este spot no tengan ni idea de lo que fueron los 80's acá. ¿Es este el aire freco que viene de fuera?

Soy de los 80. Me encanta Loquillo y me da vergüenza verle en este papel. Un tío que iba de auténtico.

Y qué le aporta a CocaCola. Nos gustará la marca más a los de treintaytantos. El camino de "el lado positivo de la vida" está realmente bien, pero no es tan estirable.


P.D.: Está entrada es muy políticamente incorrecta. Se autodestruira en 1 día.

Vueling

Ya está, Clickair y Vueling se " fusionan". Las noticias que confirman el rumor no aclaran quién tomará el control. Según Expansión, Vueling absorbe a Clickair, por medio de una ampliación de capital que valora a las dos aerolíneas en términos de igualdad. Grandes dudas. Los números no acompañaban a Vueling desgraciadamente.


Lo que sí me parece muy destacable, realmente alentador y muy muy positivo es que la nueva compañía se llame Vueling. Es un reconocimiento merecido a una compañía diferente. Que ha sido capaz de poner en marcha una gran idea de empresa, que se ha trasladado a una gran marca que ha hecho gran comunicación. Un trabajo de marketing espectacular que todos hemos puesto como ejemplo en muchísimas ocasiones. Una demostración en estos tiempos de un anunciante con las ideas claras, que es capaz de hacer cosas distintas desde el principio y confiar en ellas durante mucho tiempo, consiguiendo lo que el otro día decía Segarra de "repetición y coherencia". Y como no, enhorabuena a *S,C,P,F por ayudarnos a demostrar a mucha gente que hay otros caminos.

Cartier

Desde hace tiempo, las marcas de lujo han comenzado a tener mayor presencia en internet. En muchos de los casos están apostando por estrategias basadas en el "branded content". Cartier ha puesto en marcha un site para presentar su colección "LOVE":

Es una web con mucho contenido: música, vídeos, ¿acción benéfica?, y con buena presencia de producto. Todo está muy bien hecho. Estratégicamente muy bien encajado con el tema de la colección; Love. Los vídeos son historias muy románticas sobre "momentos del amor". Con un toque muy femenino, glamour, atmósfera parisina, el rojo pasión... Es un paso más allá del que han dado Chanel o BMW con sus films.

Este tipo de acciones son ejemplos interesantes de las posibilidades que internet ofrece a muchas marcas. Democratiza la comunicación. Los que tienen más presupuestos lanzan cosas como está: con grandes ejecuciones, directores famosos y muchos medios. Los que tienen poco dinero, apuestan por campañas de menor producción como el de la batidora Blendtec. En ambos casos si son interesantes y están bien hechos, consiguen generar notoriedad, tiempo de atención y experiencias más o menos interactivas con la marca.

Además en el caso de las marcas de lujo como Cartier, pueden trasladar su "atmósfera de glamour", sus sueños lujosos y su mundo aspiracional al público general que hace que la leyenda de las grandes marcas continúe.

Las Rebajas de El Corte Inglés

Este es el nuevo anuncio de El Corte Inglés que ha levantado un intenso debate en Anuncios.com a raíz del post de Victor Gil.

aSplit> En líneas generales no me gusta la publicidad de El Corte Inglés (ECI). De hecho si no llega a ser por el mencionado debate, no me habría fijado en este spot especialmente. Víctor Gil escribe: "Me sorprende que una marca de la relevancia de ECI dé estos bandazos, contraviniendo así los principios más básicos de la comunicación (unicidad, coherencia....); no obstante, de inmediato me cuestiono si tal vez mi impresión sobre esta campaña (para mí es naftalina en dosis tóxica) esté sesgada por la concepción previa de la marca. Conviene que me explique porque creo que aquí puede estar la clave para saber qué marcas pueden sacar provecho de la tendencia "retro" y cuáles no. Mi opinión es que sólo tendrían 'licencia' para recurrir a lo "retro" (ya sea en producto o comunicación) aquéllas que lo hacen desde un posicionamiento "cool" (de ahí que el origen de la tendencia esté en la moda), pero que EN NINGÚN CASO debería permitírselo una enseña tradicional -conservadora, me atrevería de decir- como El Corte Inglés, porque de inmediato lo "retro" podría tornarse en "rancio".

Luego empiezan los comentarios sobre lo poco cool que es ECI y la vergüenza que da comprar en sus establecimientos, de que te vean con sus bolsas.... Muy triste.

En línea con el comentario que he incluido en el blog de Anuncios, creo que esta campaña no pretende ir de retro y por supuesto tampoco de cool. En mi opinión, ECI trata de recordar su liderazgo histórico en las rebajas, reforzar su mensaje de garantía y su "te devuelvo tu dinero si no quedas satisfecho". Trata de anunciar a sus clientes, un target muy heterogeneo y cada vez más amplio, que ellos son los que tienen las mejores rebajas, donde descuento, calidad y garantía van juntos. Como siempre ha sido las rebajas de El Corte Inglés. Para ello, y siguiendo la estrategia creativa de utilizar personajes públicos (los más famosos del momento coherentes con su imagen), hace un refrito con todos los portavoces que han anunciado sus "rebajas" en el pasado. Quiere reforzar los mensajes clave de su oferta de rebajas. Nada más. No quiere sumarse a la tendencia retro ni tampoco ser cool. Ellos saben dónde está su marca y qué quiere su target. Y son conscientes de que deben renovarse para llegar a gente más joven, pero lo hacen bajo las mismos valores y atributos que tienen para su público de toda la vida: prestigio, calidad, las mejores marcas, el catálogo más completo, propuestas más jóvenes (Sfera y Doble Cero) y garantía. No quieren ser cool. No lo necesitan y como dicen muchos de los comentarios no creo que pudieran serlo.

Y con esta estrategia venden mucho y muy bien. No son rancios (que palabra tan fea y sobre utilizada por algunos últimamente). Para mí es una de las mejores marcas. Da gusto comprar en sus tiendas y comprobar que para esta empresa el cliente es de verdad lo importante. ¡Viva El Corte Inglés!

Disney Channel

Desde hoy (1/7/08) Disney Channel está disponible para todo el mundo en la TDT. Es una gran noticia para los que somos padres y no tenemos TV de pago. Temas personales aparte, el cambio de modelo de Disney es realmente impactante. Significa que uno de los grandes motivadores de contratación de Digital+ (y otras plataformas de TV de pago) abandona su modelo de negocio basado en la suscripción y apuesta por el de los ingresos publicitarios. Es muy ilustrativo de la dificultad que tienen los medios/productores de contenidos para conseguir clientes de pago que les permitan rentabilizar su inversión en productos teóricamente exclusivos (como lo fue para ELPAÍS.com en información general).
Y si es así, ¿pagaremos por algo en el futuro? Con un internet "todo gratis", la telefonía que experimenta con modelos en los que el cliente habla gratis a cambio de escuchar publicidad, y las productoras en su lucha contra las descargas piratas y probando modelos legales gratis incentivados también por la publicidad, va a ser complejo que la gente se implique en pagar por algo. ¿Habrá anunciantes para pagar y hacer que todo sea gratis?

Volviendo a Disney, me imagino que la decisión habrá sido muy valorada. Es un cambio muy importante, que deja en una situación cada vez más complicada a la TV de pago. Con lo derechos del fútbol en al aire, el deporte "masivo" casi todo en abierto, cada vez les quedan menos drivers para justificar su oferta ante sus clientes.